前言
编写本文的目的有两个，一是梳理一遍项目管理的基本知识，二是总结现有的部门制度规范与书本上的知识的差异点，进而加深理解。
部门制度规范概要
在每个章节的讲解中，都是按照“公司规范——项目书本知识点——双方的差异”来描述的。
学习与归纳文章的流程通常是先看目录，在公司的《项目管理规范》中，章节如下：
1.总则
没有太多的内容，需要注意的是，《项目管理规范》这份文档的范围是不包含售前与售后的，只包含了项目的实施过程。
2.总体思路
这一节也比较少，但是突出了公司规范围绕的几个要点。
用一句话来描述，就是制定公司规范需要达到的目标是：建立一套以项目经理制度为基础的标准化售前、实施、售后流程。
第三节简单描述了公司的组织机构，第四章整体描述了项目实施要点，第五章则详细对每一个项目管理环节提出要求。
可以看到组织机构与实施都有对的章节，而售前与售后是没有的，所以这里需要提一下。项目根据一些关键节点被分为三段。
一般来说，售前工作有比较大的随机性，而售后工作也没有明显的开始，通常在试运行阶段就会有售后工作需要处理了，而且，售后的工作基本不会结束，《项目售后技术支持结束通知单》一般也不会出现。
组织架构
根据《实施规范》中的描述，公司架构如下：
这里需要讲一下组织架构的知识。一个公司的架构直接影响到一个项目获取到某种所需的资源的难度，也影响着获取这些资源的条件。各种形态的组织架构可以构建成一条数轴，在数轴的一端，是职能型组织，另一端是项目型的组织。